企业公司员工考核制度与细则模板范文

小柯 ◷ 2022-12-04 10:42:03
#考核制度

为切实加强处级干部队伍建设,进一步推进我公司干部管理的科学化、规范化、制度化,建设一支廉洁、精干、务实、高效的干部队伍,为xx公司跨越式发展提供必要的干部人才资源,根据集团公司干部管理政策,结合我公司实际情况,特制定本规定。第一章处级干部的任免


第一条党委组织部负责处级干部的任免。


第二条处级干部任用的基本条件


1.具有坚定的政治立场、较高的理论水平、较强的组织领导能力、管理能力、开拓创新能力、廉洁自律能力和务实高效的工作作风。


2.新设科级干部应具有大专以上学历,男性年龄不超过45周岁(含45周岁),女性年龄不超过40周岁(含40周岁),工作年限不少于5年。


3.新设厅级岗位,一般要求副厅级工作2年以上;至少3年管理或技术岗位工作经验;试用期为一年。不符合上述任职或者晋升条件的,从任免文件下发之日起计算。


4.如果我因违法违纪受到党纪政纪处分,必须完成处分期。


5.符合相关规定的辞职。


6.具备科级岗位所需的身体素质和其他专业技能及资格。


7.原则上必须是科级管理技术的后备干部。


8.因学历原因,未纳入后备干部的煤矿、采掘、通风系统班组管理人员,任职期间表现突出的,可以破格提拔为科级干部,但年龄等条件必须符合有关规定。


9.党委书记必须有两年以上的党龄。


第三条处级干部任用程序


1.提名和推荐。在部门干部提名推荐中,要坚持后备干部提名原则,坚持公开公正,


严格、透明、谁提名谁负责的原则。党委书记在充分听取公司主管领导和基层单位(部门)主要领导意见后,提出建议,征求董事长、总经理意见,达成共识;执行干部在充分听取公司主管领导和基层单位(部门)主要领导意见后,提出建议,征求党委书记意见,达成共识;党政兼职干部应当与党政主要领导协商,达成一致意见,并征求分管领导和基层单位(部门)主要领导的意见。党委根据推荐,经过酝酿协商,决定考察对象。


2.组织检查。根据党委安排,由党委组织部牵头组织相关部门工作人员成立考察组,采取个别谈话、查阅档案、访谈被调查人等方式进行考察。检查时,要征求单位(部门)领导、同级工作人员和一定数量管理服务对象的意见。具体数量为:本机构在册管理人员不少于70%,其他单位不少于20人。同时,征求纪委、综管、计生等部门意见,对确定的考察对象进行严格全面的考察,对其德、能、勤、效、廉等方面的表现进行全面考察,准确把握考察对象的主要优缺点,撰写考察报告,并将考察情况向公司党政主要领导和责任领导汇报。从其他单位调入公司不满半年的,到原单位考察。试用期满的干部要写出试用期工作总结,并组织有关部门进行调查。3.上任前的公告。中组部负责在公司内网公布候选人信息三天。向党委宣布调查结果,要求无异议。对公布结果和征求意见有异议的,由中组部和纪委共同调查核实。如果反映的问题不存在,或者是不影响进度的一般性缺点,可以提交党委讨论;如果问题严重,讨论将被取消。


4.集体研究和决策。公司党委会议由党委书记主持。党委组织部介绍拟录用人员的岗位和考察情况。党委集体研究决定党内干部和行政干部的任免。根据党委提名决定,公司董事长召集董事会和经理部联席会议,集体研究决定行政管理干部的任免。


5.党委、董事会、经理联席会议任免干部,必须有全体成员三分之二以上出席。党和国家领导人不在时,不能考虑干部任免。


6.会议作出任免决定后,按照有关程序发布任免文件。单位和部门主要负责人的任免,由公司主要领导和责任领导讨论公布;其他单位和部门负责人的任免由公司负责。


管理层领导会谈,宣布党委组织部安排相关人员陪同。


第二章处级干部的任职交流和回避


第一条:你和谁交流?


1.企业发展需要沟通;


2.培养年轻干部需要沟通;


3.在同一岗位工作6年以上的要交流,在同一岗位工作9年以上的要交流;


4.根据规避法规进行沟通;


5.其他原因也需要沟通。


第二条交流的重点是分管计划、财务、供应、纪检、组织、人事的领导岗位。


第三条:不沟通或拖延沟通。


1.自条例施行之日起3年内退出领导岗位;


2.行业或岗位不适合交流;


3.涉嫌违法违纪,正在接受纪律检查(监察)或者经司法机关审查未得出结论的;


4.其他原因不适合交往。


第四条干部交流可以在本单位不同岗位之间、机关业务部门之间、机关与基层单位之间、同行业基层单位之间、党与党之间进行。


第五条组织部门应当协调有关部门和基层单位,认真调查研究,制定交流计划,提出交流人选,按照干部任免程序进行交流任免。每年要互派一定数量的科级干部,但互派一次的班组不得超过班组总数的三分之一,重要岗位连续任职不少于三年。


第六条任何单位和个人都必须执行干部交流决定,并在规定的时间内予以公布。逾期不提供的,当场予以辞退或者降级处理。


第七条:任职回避的对象,如夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系等,不得直接隶属于同一领导或有直接上下级领导关系,不得在其中一人担任部门主任的单位担任文员、材料员。


文员、会计、出纳等不适合的工作。


第三章处级干部的退出


第一条:年度绩效考核不合格的,撤销现任职务。


第二条试用期结束后,考核不合格,或在试用期内犯有严重错误或重大失误,不适宜继续试用的,一般应根据试用期前的岗位或情况安排适当工作。


第三条男年满56周岁(其中女年满53周岁,符合井下等特殊工种退休条件的,应当年满53周岁)的,调离科级管理岗位,转入一般管理和技术人员管理。


第四条达到规定年龄退出科级岗位的人员,退出前已在生产、安全、技术、业务较强的岗位工作,且身体健康,确需工作的,由基层单位提出申请,经公司研究后,可聘用其从事相关工作。聘期根据工作需要确定,但不得超过退休年龄。


第五条对玩忽职守、严重违纪或者有其他不适合担任现职情形的,应当撤销其现职。


第四章挂职干部管理


第一条:为培养复合型人才,公司可根据干部更替需要,选派各级优秀人才到上一级挂职锻炼。


第二条:挂职期间,履行岗位职责,享受岗位待遇。


第三条暂住人员由科级干部管理。


第四条临时聘用期限为一至两年。


第五条临时岗位最终考核合格者,根据岗位需要聘任。考试不及格的人通常根据他们以前的成绩分配工作。


第五章处级后备干部的配备和管理


第一节科级后备干部配备条件


完善我公司管理技术干部招聘机制,是配备处级党政管理和技术管理后备干部的重要举措。各级党组织应当按照本规定向公司党委推荐合格的后备干部。处级后备干部每年推荐一次。


第二条处级后备干部的配置原则


后备干部队伍建设是干部提拔任用的重要基础和依据。在调配后备干部时,要严格按照标准选拔,坚持循序渐进、不断调整的原则,选择不缺勤。不符合条件的,不得列入后备干部。第三条后备干部条件


1.男性45周岁以下(含45周岁);40岁以下(含40岁)女性


2.大专以上学历。


3.5年以上工作经验,2年以上管理和技术岗位工作经验。


4.第一学历为全日制大专及以上学历,工作年限可放宽至3年。


5.正处级后备干部应担任副处级职务一年以上。


6.建议担任技术管理职务的科级干部后备人选原则上必须具有中级以上职称。


7.生产单位的科级后备干部,由队级以上干部推荐。


8.如果我因违法违纪受到党纪政纪处分,必须完成处分期。9.政治立场坚定,道德品质高,遵纪守法,爱岗敬业,团结同志,现任工作成绩突出,群众口碑高,民主推荐,得票率不低于33%。


第四条处级后备干部选拔办法


1.每年年初,党总支和直属党支部要按正规军和副正规军编制一份本单位符合后备干部条件的人员表,报党委组织部。由组织部牵头,人力资源部协调,重点审核初步推荐对象的年龄、学历、工作时间等重要信息。同时将征求相关部门意见,核查是否存在违法行为。


2.在初步推荐评审的基础上,由中组部、人力资源部组织对推荐单位的员工满意度测评,参加人员有一定数量和代表性。具体要求是生产和生产保障单位在册职工达到40%;原则上,所有机构都应参与。满意度超过50%的员工将进入正式推荐流程。


3.大会参会人员正式推荐如下:生产、生产安全单位科级干部;党支部书记、书记;几个X队长和技术人员;经理和一些员工代表参加了会议。其他单位参加人员不得少于70%。


4.为满足科级后备干部要求,按照投票率由高到低的原则,择优确定岗位数量,经公司党委批准后,进入科级后备干部人才库进行管理。


5.后备人选确定后,组织部门要以适当方式向基层单位和党组织反馈。


第五条后备干部名额为:正职名额为现有正职名额的1:2;原则上,部门(助理)职位的数量与现有部门(助理)职位的数量为1:1.


第六条处级后备干部的培养和管理


将组织部门科级后备干部管理和考核纳入部门重点工作,每年对后备干部进行一次考核和推荐。考核不合格的,及时调整后备干部。


第六章团队干部任免


第一条:按照干部管理权限,由用人单位党政主要领导选派符合条件的人员研究提出拟聘用人选意见,报组织部门或人力资源部门审核。干部管理部征求公司相关主管领导意见后,对正式确定的人选组织考察。同时征求综治、计生、纪检监察等相关部门意见,并以适当方式在用人单位公示至少三天。


第二条:考察合格,公示无异议后,由用人单位按照xx公司科学班组集体议事制度作出任免决定,公司干部管理部门及时办理相关任免手续。


第三条煤矿、采掘、通风系统关键班组干部任免按照xx公司“三位一体”事项集体决策管理制度的规定执行。


第七章团级后备干部的配备


第一条。后备干部的条件。男45周岁以下(含45周岁),女40周岁以下(含40周岁)。


2.中专及以上学历(井下队需要中专为主要专业学历)。


3.工作至少3年。


4.中队预备役候选人应当在中尉或技术员岗位上服役至少一年。


5.副后备干部候选人应担任工长一年以上。


6.技术人员储备人选应具有全日制大专以上学历,试用期1年(不限3年),并取得技术人员资格证书。


7.政治素质好,作风端正,积极主动,廉洁自律,安全工作好,任务完成好。


8.如果我因违法违纪受到党纪政纪处分,必须完成处分期。


9.倒班后备干部的任期为一年。


10.民主推荐投票率不得低于33%。


第二条团队后备干部推荐程序


1.每年年初,各工区向人力资源部提交符合队级后备干部条件的人员名单,人力资源部统一安排员工满意度测评。员工满意度在50%以上的员工将进入正式推荐流程。参与满意度测评的员工应占注册团队成员的70%以上。


2.正式推荐参会人员为工区负责人及相关工作组工作人员;不少于50%的值班登记人员,包括秘书、组长、技术员、领班、安全员、材料员和文员,必须参加。


3.为满足班组后备干部的要求,按照由高到低的原则,选拔充足的物资,经公司党政联席会议批准后,管理班组后备干部人才库。


4.选拔团级后备干部后,人力资源部以适当方式向基层单位党组织反馈。


第三条后备队干部人数与现有队干部人数的比例为1:1.


第四条团队后备干部由人力资源部管理和考核。


第八章直接选举和公开招聘


第一条在条件成熟的单位,逐步推行党的基层支部书记和总支部书记直选,选举产生的书记报党委审批。


第二,直接选举的程序。


1.制定直接选举候选人的方案。基层党总支推荐支部书记时,应当制定方案,报组织部门批准;推荐党总支书记时,由组织部门提出方案,报党委批准。


2.基层根据提名方案规定的候选人要求,为每个职位推荐两名候选人,组织部门和人力资源部门共同对候选人进行资格审查。3.党员大会在选举单位召开,差额选举,采取二选一的方法。如果超过半数的人投票赞成,该党将当选。


4、按干部任免程序办事。


第三条根据干部岗位需要,可以通过公开招聘方式选拔干部。


第四条公开招聘干部的程序


1.发布作品。中组部将通过各种媒体公布向社会公开的职位,以及职位所需的资格条件。


2.开放注册。总分行、直属分行根据组织部公布的资格条件,公示并组织员工报名,进行资格初审。


3.资格审查。中组部和人力资源部共同对报考人员进行资格审查,对不合格人员予以剔除。


4.统考面试答辩。组织部门聘请相关专家设计组织试题和答辩题。


5.宣传。根据考试和答辩情况,组织部门将选拔优秀人选作为公示人选。


6.组织检查。无异议后,对拟推荐人选进行考察确定。


7.开会讨论任命。将组织部的考察结果提交有关会议研究,按照会议决定和任命程序任命干部。


第九章干部考核


第一条科级干部的考核


建立科级干部年度考核制度,考核结果与个人工资、任用挂钩。具体考核办法另行制定。


第二条团队干部考核


各工区要建立常态化、规范化的队级干部考核制度,定期进行考核。公司每年对50%的班干部进行绩效考核。考核结果是人事任命的主要依据。具体考核办法另行制定。